La metodología Kudert vs. el método DISC

Para el lenguaje común de las personas que manejan Talento Humano, el modelo DISC suena muy familiar y es reconocida por su validez y pragmatismo, en su aplicación en muchas empresas a nivel mundial. Es una de las herramientas más eficaces para el desarrollo y la valoración del talento.  William Martson creó a DISC en 1928 y desde entonces ha seguido creciendo y desarrollándose con varias aplicaciones.

Kudert entendió que, al complementar la Dimensión Conductual que aporta el DISC, sumándolo con la Dimensión Cognitiva y la Dimensión Emocional, generan resultados con el poder de que anticipar el éxito de las personas en las organizaciones. Esto se denomina la FÓRMULA DEL TALENTO, la cual permite determinar: “cómo es” la persona, “cómo resuelve” los problemas y “cómo reacciona” ante situaciones adversas. Seguir leyendo “La metodología Kudert vs. el método DISC”

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Kudert promueve el Management 3.0 con herramientas de gestión innovadoras

EmployeeEngagement

El liderazgo se ha transformado en todas las industrias, hacia una etapa de madurez y cambio, la cual alista a los directivos para enfocarse a una nueva visión en la gestión: el Management 3.0, es el futuro en las organizaciones. “El management es demasiado importante como para dejarlo a los managers “. Con esta rotunda y divertida frase, el holandés Jurgen Appelo, experto en liderazgo y promotor de esta tendencia, resume la filosofía de Management 3.0. Seguir leyendo “Kudert promueve el Management 3.0 con herramientas de gestión innovadoras”

“Más allá de la retención: incentivos no monetarios”

 

Uno de los retos más complicados de las empresas es retener a sus colaboradores, mantenerlos felices y con un alto rendimiento. ¿Qué hacen las  compañías más exitosas a nivel mundial para conservar a sus grandes talentos? muchos pensarían que implementar incentivos monetarios es la solución, pero la retención va más allá de los beneficios económicos.

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Analítica de Personas: Una nueva forma de manejar Talento Humano

Actualmente, un gran número de empresas han optado por implementar un sistema que facilita la gestión del talento humano. La analítica de personas es la solución que las compañías encontraron para identificar los problemas relacionados con el personal y la forma para resolverlos.

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Aplicar psicometría en los procesos de selección permite conseguir al candidato ideal

Los  procesos de selección se caracterizan por ser un trabajo complicado, ¿qué se debe hacer para que sea más preciso? emplear psicometría en los procesos de selección es una opción que permitirá a las empresas tener resultados más fiables, menos costosos y en menor tiempo.

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