Richard Carapaz: análisis psicométrico de un gran campeón

Richard Carapaz no solo ha conquistado el Giro de Italia 2019. Además, es el primer ecuatoriano en conseguirlo y , por si no fuese suficiente, lo logró de una manera categórica al superar al colombiano Nairo Quintana como el ciclista que más tiempo portó la maglia rosa durante toda la competencia.

Un logro deportivo imponente. Magnífico. Gigante. Richard emocionó y enorgulleció al Ecuador entero. Demostró que nuestra sociedad resalta lo bueno, que apoya y alienta incansablemente. Sin embargo, más allá de hacerlo solamente por su gran participación, lo hizo por su humildad, por su carisma, por ser él…

¿Cuál es el secreto de la ‘Locomotora’ del Carchi? Para averiguarlo, realizamos un análisis del eje conductual de Richard, pues la respuesta parecería estar ahí.

Richard Carapaz: disciplina concentrada en sus fortalezas

Richard Carapaz con su maglia rosa

Nadie podría cuestionar en lo más mínimo las capacidades técnicas de Carapaz. Es un ciclista completo. Fortaleza, velocidad y técnica que han sido mejoradas a través del trabajo de ex-glorias del ciclismo ecuatoriano como Juan Carlos Rosero y Paulo Caicedo, quienes fueron sus entrenadores, además de la española Iosune Murillo quien le apoya con datos científicos.

Ahora, estas capacidades técnicas, muy bien logradas y entrenadas, serían posiblemente insuficientes si su mente y personalidad no las complementan.

Richard tiene una alta cognición (su capacidad de resolver problemas). Se destaca por su habilidad espacial. Esta característica le ha sido por demás útil en el Giro de Italia, donde claramente tenía la ruta muy aprendida, lo que le permitía tomar decisiones inteligentes: donde acelerar, donde tomar aire, donde presionar, donde mantener el ritmo, etc. Sin duda tiene una visión y planificación estructurada y avanzada. En una organización, lo veríamos como un planner.

Su lado emocional, es decir, la forma en que toma decisiones, también se destacada en lo que vimos durante la competencia. Es mesurado y definitivamente piensa antes de actuar. En carreras extensas, donde además de mantener la posición debe preocuparse de una presión constante del reloj y de sus contrincantes, es esencial mantener la calma y no dejar que el entusiasmo confunda el tomar la decisión correcta, y es algo que Richard demostró.

La ‘Locomotora’ fluye no sólo porque domina su actividad (el ciclismo), lo que le ha tomado aproximadamente 10 años en lograrlo. 10 años de entrenamiento diarios; de disciplina. Durante este tiempo en su cerebro la cantidad de sinapsis relacionadas a esta actividad se destaca. Sus axones se engrosan de melanina, lo que guarda la memoria del dominio y todas las posibilidades de no sólo actuar, sino de masterizar lo que le apasiona: su bici y una ruta. Fluye, entonces, por esto y por su gran fortaleza mental. Fluye por cómo nos conquistó y enorgulleció, es decir, por ser él mismo…

Crédito de análisis del eje conductual: Daniel Dávalos.
Crédito de imágenes y datos: Depor, El Universo, El Comercio y Wikipedia.

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¿Cómo sería trabajar con Michelle Obama?

Usamos Kudert para identificar las soft skills que hacen de Michelle Obama una personalidad imponente en la escena actual y para definir sus  preferencias y perfil laboral.

Conociendo a Michelle Obama

Para empezar, su vida parece tener cierta cualidad dual: por un lado, tenemos a la independiente y tenaz figura de una niña de Chicago que logra con mérito propio estudiar leyes en Princeton y Harvard, por otro, está la ex Primera Dama de los Estados Unidos, que parece encontrar el balance entre la proyección glamourosa de su personalidad en la prensa y el dedicado servicio a su país. Michelle ha tenido que adaptarse a los variados retos que ha supuesto su vida, modificar ciertas conductas específicas y enfocarlas en ámbitos distintos.

Sin embargo, el hecho de tener un perfil adaptado a tu nuevo ambiente de trabajo no es necesariamente un acto de falseamiento sino, más bien, una necesidad evolutiva: es perfectamente natural tener al menos cierto grado de saludable disociación entre trabajo y la vida personal. Sin duda, la personalidad de la afamada esposa del presidente número 44 de los Estados Unidos es compleja, ¿pero acaso toda persona no tiene a su vez rasgos de intrincado dualismo? El reto es precisar y definir metodológicamente la naturaleza de estas complejidades.

No es quizá una coincidencia o un accidente del azar que Michelle Obama siga siendo considerada una de las figuras más influyentes de nuestra época (esto según la revista Times), pues es efectivamente un mujer notable, tanto como madre, profesional e ícono público. Sin embargo, los detalles que pueda aportar la prensa rosa o de tabloide a la construcción oportuna de su persona pueden resultar a ratos poco fiables o hasta contradictorios: si bien los chismes son un artificio sumamente entretenido y hasta una forma valiosa de ficción, estos no toman en cuenta las variables objetivas que construyen la personalidad de un ser humano en su cabalidad.

Para resaltar ciertos rasgos sobre la personalidad de Michelle que sean además útiles para el lector en la comprensión de su persona hemos decidido hacer un divertido experimento que se distancia de ser solamente un chisme y se centra en aplicar una metodología científica para descubrir cómo puede desenvolverse y relacionarse la ex Primera Dama en el mundo laboral.

Te has preguntado, ¿cómo sería trabajar con Michelle Obama?  

Usamos Kudert para identificar las habilidades blandas (soft skills) de Michelle Obama y entender cómo su personalidad definiría la relación de trabajo que tuvieses con ella. ¿El resultado?

Perfil Kudert asociado a Michelle Obama

Lo primero que habría que decir sobre Michelle (y lo primero que notarías si trabajaras con ella) es que se muestra absolutamente segura de sí misma y que puede desenvolverse a gusto en casi cualquier circunstancia social, esto podría resultar sumamente intimidante si has entrado en contacto laboral reciente con ella, la seguridad que tu reflejes es esencial en los primeros acercamientos, pero no debe ser una confianza artificial o exacerbada. Sin embargo, no te estreses de más, gracias a su extraordinaria capacidad para socializar y empatizar con gente extraña resultaría al fin, si te muestras sincero y hasta un poco vulnerable, ser una mentora profesional sumamente valiosa y fácil de tratar. La verdadera dificultad estaría sin duda en seguir su ritmo de trabajo y de toma de decisiones, que es sumamente elevado debido al alto grado de influencia y solidez de su perfil. Normalmente este tipo de líderes espera de sus colaboradores o empleados el mismo exigente nivel que se han impuesto a sí mismos durante toda su vida. Si entras en contacto con un jefe de este nivel prepárate para modificar varios aspectos de ti mismo.

Es decir que, si por algún motivo, llegaras a trabajar con Michelle Obama, tendrías que hacer esfuerzos magistrales de superación y autoconocimiento para acoplarte a sus exigencias; las recompensas, sin embargo, a nivel de crecimiento personal, serían inconmensurables. La clave de una gran líder como Michelle es que termina cambiando profundamente a todas las personas que se encuentran a su alrededor, es como si ciertos rasgos positivos y prácticos de su personalidad fueran, para bien de los que le rodean, altamente contagiosos. En consecuencia, lo que termina por ocurrir es que la gente más cercana a ella termina por transformarse, a su vez, en líderes.

Su fuerte disposición y presencia emocional, a su vez, le harían admirar en ciertos colaboradores la capacidad intrínseca que estos tengan para dominar y canalizar sus emociones, el autocontrol es la primera proyección (y una de las más importantes) que la ex Primera Dama considerará de ti en una entrevista de trabajo.

En resumen, su elevado nivel de retórica y de sociabilidad requerirían de colaboradores con competencias altamente comunicativas; Michelle admirará sobre todo en ti la capacidad de desenvolverte con asertividad en la expresión de ideas concretas, de manifestar tus emociones con tino, de tener un conocimiento profundo sobre ti mismo y una visión política del mundo que sea crítica y acorde con su núcleo de ideas, es decir, que cualquiera que construya enunciados vacíos y superficiales, enfocados solo a agradar, sería inmediatamente descartado de la conversación. ¿Conoces a líderes semejantes a Michelle Obama? Entonces estas pautas te pueden servir para afrontar situaciones similares.

Conoce cómo aprovechar Kudert para identificar y desarrollar el talento de tu equipo

La metodología única de Kudert desarrolla el concepto del DISC en una variable más compleja que te permite predecir el éxito laboral o las relaciones entre líderes y colaboradores de manera objetiva. Si quieres saber más sobre nuestra serie de poderosas herramientas y sobre cómo construimos y aplicamos nuestra metodología entra aquí.

La ciencia detrás de las Soft Skills

Quizá te sorprenda lo antigua y fundamental que es la base científica que soporta el valor de las Soft Skills en el ambiente laboral actual.



Quizá te hayas preguntado (en uno de esos momentos contemplativos durante el trabajo) después de leer reportes prestigiosos que denotan la importancia de tener una base bien fundada de habilidades blandas para “alcanzar el éxito laboral”: ¿qué tan importantes pueden ser las emociones en el trabajo? O, en su defecto, ¿cómo impactan en el trabajo las cosas que suceden en nuestra vida personal? Después de todo, podrías decirte, con cierta resolución práctica ¡¿Qué importan las emociones si de lo único que se trata es de tener el trabajo hecho pase lo que pase?!

Calma, no dejes que te posea ningún tipo de angustia existencial. Para resolver estas interrogantes aparentemente inofensivas hay que empezar desde lo más básico, haciendo un viaje (nada inofensivo) a los lugares primigenios de nuestra especie para encontrar la huella intacta que ha dejado en nuestra anatomía la secreta complejidad de las emociones (¿te parece emocionante?).

Empecemos, la amígdala es una estructura poco más grande que un pulgar y, a la vez, es el lugar más importante del sistema límbico, ella guarda y controla el flujo de nuestras emociones más irracionales: es presa de intempestivos ataques de miedo, ira y tristeza (como si existiera en una eterna telenovela). Es decir, que nuestras capacidades emotivas están fundadas en la base de nuestra biología y es por eso que las emociones frecuentemente son imponentes e ineludibles, como si se tratara de una fuerza natural con la que apenas podemos lidiar. Si bien la jungla de antaño se ha trasladado hoy a la oficina, la forma en la que nuestro cerebro funciona no ha variado hace cientos de miles de años y nuestro elaborado y complejo sistema emocional, que antes servía de alerta frente a predadores, sirve ahora, entre otras cosas, para afrontar los desafíos del mundo laboral.

Sin embargo, esta capacidad emotiva natural del hombre no equivale al dominio y conocimiento que este pueda tener sobre los complejos procesos sensoriales que le aquejan constantemente; por ejemplo, el hecho de que podamos llegar a llorar descontroladamente en una función de cine por una película que, contradictoriamente, nos parece mala o vulgar es a veces un misterio para nosotros mismos. Bajo este contexto, las Soft Skills entran en la escena como el fruto de un arduo proceso de autoconocimiento que nos lleva a entender, controlar e incluso enfocar positivamente el arbitrario y copioso llanto que parece surgir de la nada en una película odiosa e impensada.

Es decir que las Soft Skills te permiten, de cierta forma, cosechar el poder innato de tu propia naturaleza sensitiva. ¿Cómo? pues haciendo caso a la frase antigua que estaba grabada en el friso del Oráculo de Delfos hace 3000 años (y que ahora ha sido tan repetida que parece sacada del más vulgar libro de autoayuda); la frase decía gnothi seauthon en griego o, en español, conócete a ti mismo, que, si bien es un lugar común o algo que se repite a diestra y siniestra sin la menor intención o sentido, guarda dentro de sí una sabiduría práctica y útil que ingiere positivamente sobre la naturaleza del hombre, sobre la felicidad individual y, según lo probado en las últimas décadas, sobre la economía empresarial.

Tomando todo esto en cuenta, la utilidad de este tipo de habilidades y su impacto en la productividad de cualquier tipo de empresa comienza a cobrar un sentido mucho más profundo: no es gratuito que estudios contemporáneos del World Economic Formum, de Deloitte, Harvard y Standford arrojen resultados similares que corroboran de manera factual el impacto determinante que tienen las habilidades blandas en el medio laboral actual (cabe decir que no existe ningún estudio cabal sobre el impacto de las Soft Skills en la vida extralaboral de las personas, pero es evidente por sí mismo que el autoconocimiento tiene consecuencias positivas sobre cada individuo).

No se debe entender, por supuesto, que las denominadas Hard Skills o habilidades duras (es decir técnicas) no sean de vital importancia para el trabajo, el estudio y la ciencia, sino que las Soft Skills, además de ser valiosas en sí mismas, son la estructura basal de la que depende el desarrollo y la expresión oportuna de dichas Hard Skills.

Los tópicos de mayor prevalencia en el discurso empresarial actual (según los reportes de la última década de Deloitte) se articulan en torno a diferentes concepciones relacionadas con las Soft Skills: la curva estadística muestra un pronóstico que desemboca en la ineludible aprehensión de las habilidades blandas por parte de las empresas como un medio de incrementar a la vez la producción, el bienestar de los trabajadores y, eventualmente, el bienestar social.

Las soluciones en el mercado que te ayudan de manera objetiva a seleccionar y desarrollar el talento en tu empresa son cada vez más abundantes, Kudert resalta como la mejor opción, con resultados verificados en más de 300 empresas, es una compleja metodología con herramientas poderosas que te permiten incrementar la productividad de tu empresa a través del desarrollo y la selección especializada de talento humano.

5 pasos para revolucionar digitalmente tu empresa desde Talento Humano

El tiempo se ha acelerado a velocidades impensadas. Pequeñas revoluciones ocurren todos los días en el ambiente laboral. La decisión de fluir, adaptarse y evolucionar está en nuestras manos. ¿Es el momento de soluciones tradicionales, conocidas y confiables? ¿O es acaso el momento de la innovación, arriesgada y llena de recompensas? La respuesta no puede ser solo una, como es el caso de todo problema complejo, pero es seguro que para afrontar la variación constante y los desconocidos retos que depara el futuro próximo es necesario conocer las nuevas oportunidades y herramientas que están a nuestra disposición.

Cada negocio, organización o individuo es parte de un viaje de transformación digital, como si estos copiaran facciones propias de la naturaleza y mutaran para adaptarse al devenir de los tiempos. La partícula esencial de este cambio y la que constituye a un organismo empresarial es el talento de sus empleados; tener conocimiento sobre las nuevas oportunidades tecnológicas te permite identificar y estimular los aspectos clave para revolucionar tu empresa.

¿Por qué adoptar las nuevas tendencias tecnológicas?

Primero lo primero, toda transformación en el área de recursos humanos se da con un objetivo claro en mente: el de tomar decisiones que eventualmente sean provechosas para la empresa. Si bien el mercado actual ejerce una nueva forma de presión sobre los departamentos encargados del manejo de talento, el asunto no recae en adoptar nuevas tecnologías de manera gratuita, solo con el objetivo de seguir una tendencia de mercado. El estudio de las herramientas que le son más efectivas a cada empresa en relación con su contexto y estructura debe ser tomado con meticulosidad y estar enfocado en reflejar resultados.

En fin,  sin más preámbulos (redoble de tambores), aquí están, los pasos que puedes seguir para transformar digitalmente tu empresa:

1.  Has que tu medio de trabajo sea más productivo con las herramientas tecnológicas que están a tu disposición

Para iniciarte en este paso investiga en la web las tendencias tecnológicas y artículos introductorios relativos a las nuevas herramientas que pueden facilitar tu trabajo y el de los demás. (Quieres empezar ahora, Kudert te sugiere el siguiente artículo). El área de recursos humanos deberá enfocarse con más interés en las nuevas tecnologías: la imaginación sobre las posibilidades experimentales que estas ofrecen se enciende, surgen agentes de cambio que plantean y proponen nuevas y diversas oportunidades de incorporación digital.

Si te interesa encontrar la medida justa del talento y revolucionar tu empresa desde los recursos humanos, en Kudert trabajamos para ofrecerte soluciones concretas y científicas a los problemas complejos que afrontan actualmente las áreas de contratación de personal. ¿Estás listo para la nueva era del talento? Consulta sobre nuestra herramienta Kudert y sobre los casos de éxito que ha generado en Latinoamérica. 

2. Promueve un sentido de urgencia enfocado en el cambio

Tras evidenciar los beneficios de tu trabajo, el proceso de modernización digital se acelera de forma natural, los frentes de experimentación e innovación se sistematizan y empiezan a funcionar de manera más orquestada: encárgate de promover la creación de calendarios y organigramas de generación de contenidos digitales; de la segmentación de áreas de trabajo dedicadas al ámbito digital;  de la recolección de datos sobre el cliente que serán después clave para la toma de decisiones comerciales; y, finalmente,  de la implementación de nuevas herramientas tecnológicas que reemplacen los medios tradicionales de socialización en la empresa. Un ejemplo de este tipo de herramientas es la plataforma Slack, que es una alternativa ágil para transformar las comunicaciones internas de tu empresa.

3. Busca la competitividad en el plano digital 

El área de recursos humanos ha generado en este punto cambios significativos que han replanteado el funcionamiento de la empresa, tu labor consiste ahora en asegurarte de que estos cambios funcionen de manera íntegra y coherente, además de propagar la cultura digital a las otras áreas de trabajo. En esta instancia, los altos cargos de la organización empiezan a ser actores en el proceso de digitalización y esto abre un nuevo abanico de posibilidades. Los departamentos de la empresa tienen también un nuevo entendimiento común en relación con la experiencia del cliente y esfuerzos ambiciosos de digitalización provienen de un trabajo conjunto entre las áreas de márketing, ventas, servicio y RRHH.

4. Es hora de la transformación profunda del ADN de la empresa

El esfuerzo de transformación digital empieza a perder relevancia como tal pues se ha creado una nueva cultura digital. Tú, como impulsadora o impulsador del proyecto pasas a ser uno de los líderes de esta nueva estructura digital de eficiencia organizacional. Las mejoras operativas son evidentes tras la recopilación y el análisis de datos, lo mismo se ve reflejado en una atención íntegra al cliente. La empresa empieza a actuar como un organismo único en todas sus instancias, como si cobrara vida propia.

5. ¡Alcanza la cultura de la innovación!

El nuevo organismo digital que has ayudado a crear empieza a innovar y los mismos precursores de las herramientas digitales de las que antes te habías servido ahora empiezan a trabajar contigo en procesos nuevos y todavía impensados de innovación. ¡Eres ahora parte activa del cambio! Todos los empleados tienen ahora el conocimiento necesario para innovar, lo cual exponencia radicalmente el crecimiento de la empresa. El ámbito digital se ha convertido en el medio natural para relacionarse y triunfar dentro de la empresa. ¡La evolución en el nuevo plano digital genera nuevos retos y aventuras que se empiezan a alzar en el horizonte!

¡En Kudert queremos trabajar e innovar junto contigo! ¿Estás listo para aprovechar el vasto potencial de nuestra era? 


10 cosas que debes saber de la Certificación Kudert

Si estás buscando soluciones innovadoras para desarrollar el potencial de las personas, la certificación Internacional Kudert es para ti. En este artículo, descubre las 10 razones por las que deberías asistir a esta experiencia de crecimiento y aprendizaje.

1.- Somos más que una certificación

Muchos piensan que al asistir a la certificación Kudert, únicamente van a obtener conocimientos académicos sobre la gestión de personas. La verdad es que nuestra metodología se basa en una filosofía que confía en el talento y defiende que al concentrarse en las fortalezas, podrás pasar de ser bueno a ser extraordinario. Por ello, al finalizar la certificación no solo sabrás reconocer el potencial de las personas, sino que también recibirás herramientas lúdicas que te ayudarán a desarrollarlo.

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2.- Descubrirás tu potencial

Antes de desarrollar el potencial de las personas es importante que reconozcas tus fortalezas, por eso para asistir a la certificación deberás rendir el test Kudert. Durante el programa descubrirás tus fortalezas e identificarás las estrategias que te permitirán enfocarte en ellas y potenciarlas. Además, al final del programa, tendrás una sesión personalizada con uno de nuestros expertos en la metodología para complementar tu desarrollo personal y profesional.  

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3.- Podrás predecir el éxito laboral de una persona

La clave de nuestra metodología es que logra conectar a las personas con el puesto de trabajo ideal. Esto es posible porque Kudert evalúa la personalidad en tres dimensiones: conductual (DISC), cognitiva (VELNA) y emocional (RE). Es decir, que con nuestro reporte puedes prever cómo se comporta una persona, cómo resuelve los retos y cómo gestiona sus emociones, todo esto aplicado a un contexto profesional. Al certificarte como Consultor Kudert podrás ayudar a que las personas identifiquen sus fortalezas y las conecten con sus objetivos.

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4.- Te ayudamos a cumplir tus objetivos

Nuestro objetivo es ayudarte a cumplir los tuyos, por eso después de la certificación podrás acceder a un programa virtual de 4 semanas, en las que te guiaremos para que utilices la metodología en tus objetivos profesionales. Podrás realizar sesiones de retroalimentación para ayudar a las personas a conocerse mejor y descubrir su potencial, realizar diagnósticos de equipo y formular planes de desarrollo.

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5.- Aprenderás de una manera diferente

Hemos combinado lo lúdico con lo científico para que vivas una experiencia diferente de aprendizaje. Nuestros expertos tienen la habilidad de transmitir las teorías y fundamentos científicos de forma clara y vivencial, de tal manera que tú puedas entender y relacionar los conceptos con tu día a día. Además, después de cada módulo, tendrás actividades lúdicas que te harán consolidar y poner en práctica todo lo aprendido.

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6.- Sabrás cómo identificar el mejor perfil para un cargo

Sabemos que identificar las actitudes y comportamientos que debe tener una persona para tener éxito en un cargo es uno de los mayores retos.  Por eso, en la Certificación, aprenderás cómo identificar el perfil indicado para un cargo utilizando las Kudert Cards, un set de cartas que contienen los atributos, actitudes y comportamientos que necesitas tener en cuenta antes de contratar a una persona o guiarla en su inserción al mundo laboral.

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7.- Validarás las decisiones de TH

Haber contratado a la persona indicada para el cargo o haber implementado la estrategia correcta para mejorar el clima organizacional pueden ser decisiones que nos quitan el sueño. Por eso en la certificación, te ofrecemos herramientas que te ayudarán a objetivizar y validar decisiones; de tal manera que puedas reducir las probabilidades de cometer un error de selección o desarrollo.

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8.- Sabrás cómo alinear equipos

Estamos seguros que la clave del éxito para el trabajo en equipo es que todos estén alineados a un mismo objetivo, pero para conseguirlo necesitamos detectar su comportamiento actual y así encaminarlo al ideal. Para hacer esta tarea más fácil, rápida e interactiva te enseñaremos a utilizar nuestro set de Kudert Cards, con ellas podrás detectar aquellos comportamientos que no están aportando para alcanzar los objetivos e identificar aquellos que los hará fluir.  

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9.- Conocerás a más apasionados por el Talento y la innovación

A nuestras certificaciones asisten, principalmente, profesionales de Talento Humano, sin embargo, por el contenido del programa cada vez se suman más personas de diferentes profesiones, haciendo que esta experiencia se convierta en una oportunidad de networking e intercambio de experiencias. Al terminar la certificación, no solo sabrás cómo innovar en Talento Humano, también serás parte de una comunidad de profesionales con los que podrás compartir experiencias y casos de éxito.  

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10.- Potenciarás tus talentos con Catch Up

Al final de la certificación habrás identificado aquellos comportamientos o actitudes que no te dejan fluir hacia tus objetivos. Es ahí en donde pondrás en práctica Catch Up, una herramienta interactiva que hemos creado para ayudarte a adquirir o cambiar un hábito en 21 días. Esta herramienta la puedes aplicar para ti o para tu equipo de trabajo. Cuando incluyes Catch Up en tu estrategia de desarrollo, se vuelve en la aliada perfecta para promover o transformar los hábitos que faciliten alcanzar los objetivos organizacionales.

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¿Estás listo para desarrollar tu potencial ?

Descubre cómo ser parte de esta experiencia de crecimiento personal y profesional:      👉 http://certificacion.kudert.com

Descubre cómo fluir y aumentar tu productividad personal con tu #KudertBook

Hemos diseñado la herramienta perfecta para que organices mejor tu día y fluyas hacia tus objetivos. Nuestro Kudert Book te permite identificar las tareas clave y planificar o delegar las que pueden ser cumplidas mientras transcurre la semana. 

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Para construirla, nos basamos en la Matriz Focalizadora de Eisenhower. Lo atractivo de esta matriz es que está dividida en 4 cuadrantes, en cada uno se debe colocar cada actividad dependiendo de su importancia y urgencia.

Para evaluar la importancia de una tarea, hazte las siguientes preguntas:

  • ¿Es importante esta tarea para alcanzar mi objetivo?
  • Si la hago, ¿estaré más cerca de lo que quiero conseguir?  

Para determinar la urgencia piensa en la temporalidad de la tarea y las consecuencias de no hacerla. Guíate en estas preguntas: 

  • ¿Es necesario que haga esta tarea ahora?
  • ¿Qué pasaría si no la hiciera?

Para ejemplificar lo que acabamos de decir, creamos un daily planning en nuestro #KudertBook:

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Cuando priorizas tus tareas, aumentas tu productividad y fluyes hacia tus objetivos.

Fíjate en cómo hemos organizado las tareas según su nivel de impacto y urgencia. Si aún tienes dudas, mira la siguiente explicación de cada cuadrante:

Cuadrante A (superior izquierdo):

Van aquellas actividades con Importancia alta y Urgencia alta.  Es decir, las tareas que si no haces ¡YA!,  pueden poner en riesgo o aplazar tus objetivos.

Ten cuidado de no saturar este cuadrante, sino estarás agobiado haciendo tareas sin parar. Máx. 3 diarias.

Cuadrante B (superior derecho):   

En este cuadrante van las tareas con Importancia alta y urgencia baja. Es decir, las tareas que sabes que tienes que hacer, pero que pueden ser planificadas para otro día de la semana.

Recuerda, no es lo mismo postergar, que planificar. 

Cuadrante C (inferior derecho): 

Corresponde a la tareas con Urgencia alta e importancia baja. En este caso, te proponemos delegar. Esta es la opción más eficiente cuando hay tareas urgentes que realizar. pero que no requieren, necesariamente, de tu energía. 

Sé cuidadoso al buscar a la persona idónea para realizar esta tarea. Trata que sea alguien de tu total confianza. 

Cuadrante D (inferior izquierdo): 

Aquí van las tareas con Importancia baja y urgencia baja. Estas son las más fáciles de identificar porque combinan con la frase “algún día tengo que…”. Cuando esto sucede lo mejor es dejarlas en pendiente y revisarlas de vez en cuando para, “algún día…”, ubicarlas en otro cuadrante. 

Para que sea más sencillo categorizar y reagendar tus tareas, te proponemos una lista de símbolos para fluir. Utilízalos a medida que vayas avanzando con tus tareas diarias.

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A diferencia de otras agendas, nuestro #KudertBook tiene hojas punteadas, esto te ayudará a ubicar fácilmente los cuadrantes. Además, hemos incluido varios tips para que puedas incrementar tu productividad personal.

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Ahora que ya sabes cómo fluir con tu #KudertBook, comienza a hacer realidad tus objetivos 2019.

¿Tienes algún truco o idea para fluir con tu #KudertBook?

Déjanos un comentario, estaremos felices de leerte.

 

5 tendencias que todo experto de Talento Humano debe conocer en este 2019

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Estas son las tendencias de Gestión de Talento que impactarán en el mundo de la gestión de Talento Humano en este año. Toma nota y conéctalas con tus objetivos.

  1. Employer engagement

Enamorar al público interno será el reto más importante para los profesionales de Talento Humano. Quienes se enfoquen en crear experiencias verdaderas y creativas incrementarán significativamente el compromiso y la fidelización del equipo. Las empresas Top Employers a nivel mundial han concentrado sus esfuerzos en prácticas de gestión de estrés y tiempo, alimentación saludable y flexibilidad laboral.

  1. Comunicación 3.0

Este año el dicho: “ojos que nos ven, corazón que no siente” será el lema de la comunicación Interna. Las organizaciones deberán considerar al video como su aliado estratégico para mejorar la conexión emocional con los colaboradores y convertirlos en embajadores de la marca. Los testimonios son la clave de esta estrategia, no solo transmiten autenticidad, también convierten al equipo en protagonista.

  1. Bottom-up

Desde proyectos compartidos hasta encuestas rápidas online son parte de las tácticas que se utilizan en el Bottom-up. Una práctica de gestión de Talento que tiene como objetivo fomentar la diversidad y garantizar que todos los puntos de vista sean tomados en cuenta a la hora de tomar decisiones estratégicas.

  1. Big Data

El uso estratégico del Big Data potencia considerablemente la gestión del área de talento. Se la puede aplicar en: reclutamiento, selección, estudios de ausentismo, análisis de equipo, identificación de potenciales, desarrollo profesional y gestión de cambio. Además, ofrece beneficios organizacionales valiosos como: determinar los incentivos adecuados para los colaboradores, mejorar la eficiencia de los programas de formación o definir estrategias de flexibilidad laboral. 

  1. Responsabilidad social

Las empresas del Top Employers han incrementado en un 40% los presupuestos para Responsabilidad Social Corporativa en los últimos 2 años. Esta práctica no es aislada, la experiencia ha demostrado que las actividades de RSC enorgullecen a los colaboradores y crean entornos de trabajo con un sentido claro, que a largo plazo, es lo que atrae y compromete al público interno, en especial, a las generaciones más jóvenes.  

 

Más de 50 profesionales de Talento Humano asistieron a la Certificación Kudert en Quito

Este 17 y 18 de mayo, se realizó la “Certificación en Evaluación y Gestión de Talento Humano, Metodología Kudert” en Quito. El evento convocó a profesionales de Talento Humano de prestigiosas organizaciones del país, entre ellas: Corporación Favorita, UDLA, Adecco, KFC, Veris, Telefónica, Club de Liga, Banco Internacional, PuntoNet y Seguros Equinoccial.

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Más de 50 profesionales asistieron a la Certificación Kudert en Quito

 Durante estos dos días, los asistentes conocieron a Kudert, una metodología innovadora basada en el modelo DISC que permite gestionar el talento a través del potencial de las personas y conectarlas con lo que fluyen y disfrutan hacer.

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Realizando actividades didácticas para consolidar la teoría Kudert

Lo atractivo de este modelo es que se enfoca en la dimensión conductual, cognitiva y emocional de los individuos y utiliza recursos efectivos y dinámicos que facilitan su implementación en varias áreas del talento, como: Selección, Desarrollo, Altos Potenciales, Alineación de Equipos, Liderazgo y Comportamiento Organizacional.
Un ejemplo de ello son las Kudert Cards, que permiten unificar y mejorar la comunicación en equipos de trabajo, ya sea para evaluar el desempeño del grupo o identificar el ADN ideal para determinado cargo.

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Kudert Cards” un recurso interactivo para dinamizar la Gestión de Talento Humano

 La certificación fue dictada por los fundadores de Kudert, Christian Rivera y Daniel Dávalos junto con Jacobo Recalde y Yendry Patiño, expertos en la metodología, quienes aportaron con los fundamentos teórico-prácticos de Kudert.

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Daniel Dávalos y Christian Rivera, fundadores de Kudert

La jornada terminó con una actividad de networking y la entrega de los certificados; sin embargo, para completar su certificación y convertirse en expertos en la metodología Kudert, deben cumplir con 30 horas adicionales y otras actividades de retroalimentación online.

 

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Impulsamos el networking para seguir innovando en la Gestión del Talento. ¡Cada vez somos más!

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“Me ha parecido espectacular la certificación. La metodología abarca muchas áreas del Talento Humano y lo mejor es que utiliza técnicas didácticas, fáciles de utilizar y con fundamento científico.”

María Cecilia Holguín, CEO de Grupo LILA

Esta certificación es parte del Tour Académico 2018, que conforma 16 certificaciones en 6 ciudades: Panamá, Bogotá, Medellín, Guayaquil, Quito y Lima.
Este 24 y 25 de mayo se realizará una certificación en Ciudad de Panamá y próximamente en Guayaquil.

 

La metodología Kudert vs. el método DISC

Para el lenguaje común de las personas que manejan Talento Humano, el modelo DISC suena muy familiar y es reconocida por su validez y pragmatismo, en su aplicación en muchas empresas a nivel mundial. Es una de las herramientas más eficaces para el desarrollo y la valoración del talento.  William Martson creó a DISC en 1928 y desde entonces ha seguido creciendo y desarrollándose con varias aplicaciones.

Kudert entendió que, al complementar la Dimensión Conductual que aporta el DISC, sumándolo con la Dimensión Cognitiva y la Dimensión Emocional, generan resultados con el poder de que anticipar el éxito de las personas en las organizaciones. Esto se denomina la FÓRMULA DEL TALENTO, la cual permite determinar: “cómo es” la persona, “cómo resuelve” los problemas y “cómo reacciona” ante situaciones adversas. Seguir leyendo “La metodología Kudert vs. el método DISC”

Kudert promueve el Management 3.0 con herramientas de gestión innovadoras

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El liderazgo se ha transformado en todas las industrias, hacia una etapa de madurez y cambio, la cual alista a los directivos para enfocarse a una nueva visión en la gestión: el Management 3.0, es el futuro en las organizaciones. “El management es demasiado importante como para dejarlo a los managers “. Con esta rotunda y divertida frase, el holandés Jurgen Appelo, experto en liderazgo y promotor de esta tendencia, resume la filosofía de Management 3.0. Seguir leyendo “Kudert promueve el Management 3.0 con herramientas de gestión innovadoras”