Descubre cómo fluir y aumentar tu productividad personal con tu #KudertBook

Hemos diseñado la herramienta perfecta para que organices mejor tu día y fluyas hacia tus objetivos. Nuestro Kudert Book te permite identificar las tareas clave y planificar o delegar las que pueden ser cumplidas mientras transcurre la semana. 

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Para construirla, nos basamos en la Matriz Focalizadora de Eisenhower. Lo atractivo de esta matriz es que está dividida en 4 cuadrantes, en cada uno se debe colocar cada actividad dependiendo de su importancia y urgencia.

Para evaluar la importancia de una tarea, hazte las siguientes preguntas:

  • ¿Es importante esta tarea para alcanzar mi objetivo?
  • Si la hago, ¿estaré más cerca de lo que quiero conseguir?  

Para determinar la urgencia piensa en la temporalidad de la tarea y las consecuencias de no hacerla. Guíate en estas preguntas: 

  • ¿Es necesario que haga esta tarea ahora?
  • ¿Qué pasaría si no la hiciera?

Para ejemplificar lo que acabamos de decir, creamos un daily planning en nuestro #KudertBook:

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Cuando priorizas tus tareas, aumentas tu productividad y fluyes hacia tus objetivos.

Fíjate en cómo hemos organizado las tareas según su nivel de impacto y urgencia. Si aún tienes dudas, mira la siguiente explicación de cada cuadrante:

Cuadrante A (superior izquierdo):

Van aquellas actividades con Importancia alta y Urgencia alta.  Es decir, las tareas que si no haces ¡YA!,  pueden poner en riesgo o aplazar tus objetivos.

Ten cuidado de no saturar este cuadrante, sino estarás agobiado haciendo tareas sin parar. Máx. 3 diarias.

Cuadrante B (superior derecho):   

En este cuadrante van las tareas con Importancia alta y urgencia baja. Es decir, las tareas que sabes que tienes que hacer, pero que pueden ser planificadas para otro día de la semana.

Recuerda, no es lo mismo postergar, que planificar. 

Cuadrante C (inferior derecho): 

Corresponde a la tareas con Urgencia alta e importancia baja. En este caso, te proponemos delegar. Esta es la opción más eficiente cuando hay tareas urgentes que realizar. pero que no requieren, necesariamente, de tu energía. 

Sé cuidadoso al buscar a la persona idónea para realizar esta tarea. Trata que sea alguien de tu total confianza. 

Cuadrante D (inferior izquierdo): 

Aquí van las tareas con Importancia baja y urgencia baja. Estas son las más fáciles de identificar porque combinan con la frase “algún día tengo que…”. Cuando esto sucede lo mejor es dejarlas en pendiente y revisarlas de vez en cuando para, “algún día…”, ubicarlas en otro cuadrante. 

Para que sea más sencillo categorizar y reagendar tus tareas, te proponemos una lista de símbolos para fluir. Utilízalos a medida que vayas avanzando con tus tareas diarias.

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A diferencia de otras agendas, nuestro #KudertBook tiene hojas punteadas, esto te ayudará a ubicar fácilmente los cuadrantes. Además, hemos incluido varios tips para que puedas incrementar tu productividad personal.

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Ahora que ya sabes cómo fluir con tu #KudertBook, comienza a hacer realidad tus objetivos 2019.

¿Tienes algún truco o idea para fluir con tu #KudertBook?

Déjanos un comentario, estaremos felices de leerte.

 

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5 tendencias que todo experto de Talento Humano debe conocer en este 2019

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Estas son las tendencias de Gestión de Talento que impactarán en el mundo de la gestión de Talento Humano en este año. Toma nota y conéctalas con tus objetivos.

  1. Employer engagement

Enamorar al público interno será el reto más importante para los profesionales de Talento Humano. Quienes se enfoquen en crear experiencias verdaderas y creativas incrementarán significativamente el compromiso y la fidelización del equipo. Las empresas Top Employers a nivel mundial han concentrado sus esfuerzos en prácticas de gestión de estrés y tiempo, alimentación saludable y flexibilidad laboral.

  1. Comunicación 3.0

Este año el dicho: “ojos que nos ven, corazón que no siente” será el lema de la comunicación Interna. Las organizaciones deberán considerar al video como su aliado estratégico para mejorar la conexión emocional con los colaboradores y convertirlos en embajadores de la marca. Los testimonios son la clave de esta estrategia, no solo transmiten autenticidad, también convierten al equipo en protagonista.

  1. Bottom-up

Desde proyectos compartidos hasta encuestas rápidas online son parte de las tácticas que se utilizan en el Bottom-up. Una práctica de gestión de Talento que tiene como objetivo fomentar la diversidad y garantizar que todos los puntos de vista sean tomados en cuenta a la hora de tomar decisiones estratégicas.

  1. Big Data

El uso estratégico del Big Data potencia considerablemente la gestión del área de talento. Se la puede aplicar en: reclutamiento, selección, estudios de ausentismo, análisis de equipo, identificación de potenciales, desarrollo profesional y gestión de cambio. Además, ofrece beneficios organizacionales valiosos como: determinar los incentivos adecuados para los colaboradores, mejorar la eficiencia de los programas de formación o definir estrategias de flexibilidad laboral. 

  1. Responsabilidad social

Las empresas del Top Employers han incrementado en un 40% los presupuestos para Responsabilidad Social Corporativa en los últimos 2 años. Esta práctica no es aislada, la experiencia ha demostrado que las actividades de RSC enorgullecen a los colaboradores y crean entornos de trabajo con un sentido claro, que a largo plazo, es lo que atrae y compromete al público interno, en especial, a las generaciones más jóvenes.  

 

Más de 50 profesionales de Talento Humano asistieron a la Certificación Kudert en Quito

Este 17 y 18 de mayo, se realizó la “Certificación en Evaluación y Gestión de Talento Humano, Metodología Kudert” en Quito. El evento convocó a profesionales de Talento Humano de prestigiosas organizaciones del país, entre ellas: Corporación Favorita, UDLA, Adecco, KFC, Veris, Telefónica, Club de Liga, Banco Internacional, PuntoNet y Seguros Equinoccial.
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Más de 50 profesionales asistieron a la Certificación Kudert en Quito
 Durante estos dos días, los asistentes conocieron a Kudert, una metodología innovadora basada en el modelo DISC que permite gestionar el talento a través del potencial de las personas y conectarlas con lo que fluyen y disfrutan hacer.
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Realizando actividades didácticas para consolidar la teoría Kudert
Lo atractivo de este modelo es que se enfoca en la dimensión conductual, cognitiva y emocional de los individuos y utiliza recursos efectivos y dinámicos que facilitan su implementación en varias áreas del talento, como: Selección, Desarrollo, Altos Potenciales, Alineación de Equipos, Liderazgo y Comportamiento Organizacional.
Un ejemplo de ello son las Kudert Cards, que permiten unificar y mejorar la comunicación en equipos de trabajo, ya sea para evaluar el desempeño del grupo o identificar el ADN ideal para determinado cargo.
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Kudert Cards” un recurso interactivo para dinamizar la Gestión de Talento Humano
 La certificación fue dictada por los fundadores de Kudert, Christian Rivera y Daniel Dávalos junto con Jacobo Recalde y Yendry Patiño, expertos en la metodología, quienes aportaron con los fundamentos teórico-prácticos de Kudert.
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Daniel Dávalos y Christian Rivera, fundadores de Kudert
La jornada terminó con una actividad de networking y la entrega de los certificados; sin embargo, para completar su certificación y convertirse en expertos en la metodología Kudert, deben cumplir con 30 horas adicionales y otras actividades de retroalimentación online.

 

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Impulsamos el networking para seguir innovando en la Gestión del Talento. ¡Cada vez somos más!
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“Me ha parecido espectacular la certificación. La metodología abarca muchas áreas del Talento Humano y lo mejor es que utiliza técnicas didácticas, fáciles de utilizar y con fundamento científico.”

María Cecilia Holguín, CEO de Grupo LILA

Esta certificación es parte del Tour Académico 2018, que conforma 16 certificaciones en 6 ciudades: Panamá, Bogotá, Medellín, Guayaquil, Quito y Lima.
Este 24 y 25 de mayo se realizará una certificación en Ciudad de Panamá y próximamente en Guayaquil.

 

La metodología Kudert vs. el método DISC

Para el lenguaje común de las personas que manejan Talento Humano, el modelo DISC suena muy familiar y es reconocida por su validez y pragmatismo, en su aplicación en muchas empresas a nivel mundial. Es una de las herramientas más eficaces para el desarrollo y la valoración del talento.  William Martson creó a DISC en 1928 y desde entonces ha seguido creciendo y desarrollándose con varias aplicaciones.

Kudert entendió que, al complementar la Dimensión Conductual que aporta el DISC, sumándolo con la Dimensión Cognitiva y la Dimensión Emocional, generan resultados con el poder de que anticipar el éxito de las personas en las organizaciones. Esto se denomina la FÓRMULA DEL TALENTO, la cual permite determinar: “cómo es” la persona, “cómo resuelve” los problemas y “cómo reacciona” ante situaciones adversas. Seguir leyendo “La metodología Kudert vs. el método DISC”

Kudert promueve el Management 3.0 con herramientas de gestión innovadoras

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El liderazgo se ha transformado en todas las industrias, hacia una etapa de madurez y cambio, la cual alista a los directivos para enfocarse a una nueva visión en la gestión: el Management 3.0, es el futuro en las organizaciones. “El management es demasiado importante como para dejarlo a los managers “. Con esta rotunda y divertida frase, el holandés Jurgen Appelo, experto en liderazgo y promotor de esta tendencia, resume la filosofía de Management 3.0. Seguir leyendo “Kudert promueve el Management 3.0 con herramientas de gestión innovadoras”

La Psicología Positiva en las organizaciones

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La “Psicología Positiva”, es un término que imprime un carácter más ‘positivo’ al estudio que tiene que ver con el hecho de que: para sobrevivir y prosperar en un contexto de cambio económico y social continuo, las organizaciones necesitan tener colaboradores motivados y psicológicamente sanos. Para conseguirlo, las políticas de recursos humanos deben estar sincronizadas en acciones que promuevan buenas prácticas. La razón, es que las organizaciones modernas están cambiando su dirección, basada cada vez más en el conocimiento psicológico y la experiencia del individuo. Seguir leyendo “La Psicología Positiva en las organizaciones”

Big Data en la gestión de Talento Humano

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El avance de la tecnología abre la perspectiva en todos los ámbitos empresariales y la transformación digital, hace que surja un nuevo enfoque para el entendimiento y la toma de decisiones. El concepto de Big Data, aplica a toda aquella información que no puede ser procesada o analizada utilizando procesos o herramientas estadísticas tradicionales, ya que esto, tomaría demasiado tiempo. Además del gran volumen de información, esta existe en un gran número de variables que pueden ser representadas de diversas maneras en todo el mundo, por ejemplo: dispositivos móviles, audio, video, sistemas GPS, sensores digitales en equipos industriales, automóviles, etc. Seguir leyendo “Big Data en la gestión de Talento Humano”

“Más allá de la retención: incentivos no monetarios”

 

Uno de los retos más complicados de las empresas es retener a sus colaboradores, mantenerlos felices y con un alto rendimiento. ¿Qué hacen las  compañías más exitosas a nivel mundial para conservar a sus grandes talentos? muchos pensarían que implementar incentivos monetarios es la solución, pero la retención va más allá de los beneficios económicos.

Seguir leyendo ““Más allá de la retención: incentivos no monetarios””