5 pasos para revolucionar digitalmente tu empresa desde Talento Humano

El tiempo se ha acelerado a velocidades impensadas. Pequeñas revoluciones ocurren todos los días en el ambiente laboral. La decisión de fluir, adaptarse y evolucionar está en nuestras manos. ¿Es el momento de soluciones tradicionales, conocidas y confiables? ¿O es acaso el momento de la innovación, arriesgada y llena de recompensas? La respuesta no puede ser solo una, como es el caso de todo problema complejo, pero es seguro que para afrontar la variación constante y los desconocidos retos que depara el futuro próximo es necesario conocer las nuevas oportunidades y herramientas que están a nuestra disposición.

Cada negocio, organización o individuo es parte de un viaje de transformación digital, como si estos copiaran facciones propias de la naturaleza y mutaran para adaptarse al devenir de los tiempos. La partícula esencial de este cambio y la que constituye a un organismo empresarial es el talento de sus empleados; tener conocimiento sobre las nuevas oportunidades tecnológicas te permite identificar y estimular los aspectos clave para revolucionar tu empresa.

¿Por qué adoptar las nuevas tendencias tecnológicas?

Primero lo primero, toda transformación en el área de recursos humanos se da con un objetivo claro en mente: el de tomar decisiones que eventualmente sean provechosas para la empresa. Si bien el mercado actual ejerce una nueva forma de presión sobre los departamentos encargados del manejo de talento, el asunto no recae en adoptar nuevas tecnologías de manera gratuita, solo con el objetivo de seguir una tendencia de mercado. El estudio de las herramientas que le son más efectivas a cada empresa en relación con su contexto y estructura debe ser tomado con meticulosidad y estar enfocado en reflejar resultados.

En fin,  sin más preámbulos (redoble de tambores), aquí están, los pasos que puedes seguir para transformar digitalmente tu empresa:

1.  Has que tu medio de trabajo sea más productivo con las herramientas tecnológicas que están a tu disposición

Para iniciarte en este paso investiga en la web las tendencias tecnológicas y artículos introductorios relativos a las nuevas herramientas que pueden facilitar tu trabajo y el de los demás. (Quieres empezar ahora, Kudert te sugiere el siguiente artículo). El área de recursos humanos deberá enfocarse con más interés en las nuevas tecnologías: la imaginación sobre las posibilidades experimentales que estas ofrecen se enciende, surgen agentes de cambio que plantean y proponen nuevas y diversas oportunidades de incorporación digital.

Si te interesa encontrar la medida justa del talento y revolucionar tu empresa desde los recursos humanos, en Kudert trabajamos para ofrecerte soluciones concretas y científicas a los problemas complejos que afrontan actualmente las áreas de contratación de personal. ¿Estás listo para la nueva era del talento? Consulta sobre nuestra herramienta Kudert y sobre los casos de éxito que ha generado en Latinoamérica. 

2. Promueve un sentido de urgencia enfocado en el cambio

Tras evidenciar los beneficios de tu trabajo, el proceso de modernización digital se acelera de forma natural, los frentes de experimentación e innovación se sistematizan y empiezan a funcionar de manera más orquestada: encárgate de promover la creación de calendarios y organigramas de generación de contenidos digitales; de la segmentación de áreas de trabajo dedicadas al ámbito digital;  de la recolección de datos sobre el cliente que serán después clave para la toma de decisiones comerciales; y, finalmente,  de la implementación de nuevas herramientas tecnológicas que reemplacen los medios tradicionales de socialización en la empresa. Un ejemplo de este tipo de herramientas es la plataforma Slack, que es una alternativa ágil para transformar las comunicaciones internas de tu empresa.

3. Busca la competitividad en el plano digital 

El área de recursos humanos ha generado en este punto cambios significativos que han replanteado el funcionamiento de la empresa, tu labor consiste ahora en asegurarte de que estos cambios funcionen de manera íntegra y coherente, además de propagar la cultura digital a las otras áreas de trabajo. En esta instancia, los altos cargos de la organización empiezan a ser actores en el proceso de digitalización y esto abre un nuevo abanico de posibilidades. Los departamentos de la empresa tienen también un nuevo entendimiento común en relación con la experiencia del cliente y esfuerzos ambiciosos de digitalización provienen de un trabajo conjunto entre las áreas de márketing, ventas, servicio y RRHH.

4. Es hora de la transformación profunda del ADN de la empresa

El esfuerzo de transformación digital empieza a perder relevancia como tal pues se ha creado una nueva cultura digital. Tú, como impulsadora o impulsador del proyecto pasas a ser uno de los líderes de esta nueva estructura digital de eficiencia organizacional. Las mejoras operativas son evidentes tras la recopilación y el análisis de datos, lo mismo se ve reflejado en una atención íntegra al cliente. La empresa empieza a actuar como un organismo único en todas sus instancias, como si cobrara vida propia.

5. ¡Alcanza la cultura de la innovación!

El nuevo organismo digital que has ayudado a crear empieza a innovar y los mismos precursores de las herramientas digitales de las que antes te habías servido ahora empiezan a trabajar contigo en procesos nuevos y todavía impensados de innovación. ¡Eres ahora parte activa del cambio! Todos los empleados tienen ahora el conocimiento necesario para innovar, lo cual exponencia radicalmente el crecimiento de la empresa. El ámbito digital se ha convertido en el medio natural para relacionarse y triunfar dentro de la empresa. ¡La evolución en el nuevo plano digital genera nuevos retos y aventuras que se empiezan a alzar en el horizonte!

¡En Kudert queremos trabajar e innovar junto contigo! ¿Estás listo para aprovechar el vasto potencial de nuestra era? 


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